近日，市交通建设管理公司召开数字化转型工作推进会暨数字化总体规划咨询服务项目启动会。公司党委书记、董事长马虎出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理付远颂主持。公司在家领导，各部门、各分公司负责人及项目组成员参加会议。

       会议传达学习了数字重庆建设推进会及交通开投集团数字化转型工作会精神，审议了项目组关于数字化总体规划咨询服务项目的工作方案，分别听取了数智科技部、安全环保质量部关于公司整体数字化转型进展、工程建设安全治理数字化转型工作阶段性成效及二季度网络安全工作情况的专项汇报。

       会议明确，以顶层设计为牵引，高标准推进数字化规划编制。一是编制五年总体规划，坚持统一规划、设计、技术架构、流程与数据标准，系统梳理核心业务逻辑，确立关键评价指标，构建“AI+”能力框架。二是制定三年行动计划，聚焦核心场景精准发力，突出实效与特色。三是前瞻部署行业大模型、AI智能体集群等新兴领域，着力打造具有示范引领作用的数字化转型标杆场景。就做好下一阶段重点任务，马虎强调：

       一是深化“人工智能+”融合，培育数智动能。统筹AI基础能力建设，坚持共建共享、集约高效，加速大模型部署落地。聚焦核心业务领域集中资源，打造一批可复制、可推广的AI应用标杆，力争各板块形成一至两个示范性案例，发挥以点带面效应。

       二是实施数据治理攻坚，释放要素价值。打通系统壁垒，推动各业务系统向大数据平台归集整合，实现跨层级、跨部门、跨业务数据共享互通。强化数据分析与智能应用，以数据支撑决策优化、驱动流程再造，以数据分析支撑科学研判。

       三是坚持实用导向，提升数字化实效。立足业务痛点与管理需求谋划项目，建立建设与应用相衔接的闭环评价机制，将系统使用率、数据质量合格率、用户满意度及效率提升幅度纳入衡量标准，确保系统始终贴合业务场景。

       四是筑牢安全屏障，严守网络底线。构建全方位、立体化的常态化安全保障体系，严格规范数据安全与合规使用。完善应急响应机制，定期组织演练，以高水平安全保障高质量数字化转型发展。

       五是强化组织保障，确保各项任务落地见效。加强协调联动，建立健全考核机制，以刚性约束推动任务按期保质完成。持续提升全员数字素养，激发各层级创新活力，凝聚共建共享合力。