为深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，纵深推进人才强企战略，充分发挥中层管理人员和正高级专业技术骨干的传帮带作用，加快推动公司知识沉淀、经验传承与内部赋能体系建设，近日，市交通建设管理公司举办重组整合后首期内训师赋能实战培训班。公司党委副书记、总经理盛勇出席开班仪式并作动员讲话，党委委员、副总经理张京主持结业仪式。来自公司各部门、各分公司的29名新晋内训师参加培训。

高位推动 淬炼赋能本领

当前，公司正紧扣成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设、交通强市建设等战略部署，统筹负责超1200亿元规模的基础设施建设管理任务，后备力量培养与经验传承需求日益紧迫。盛勇强调，内训师肩负着传播企业智慧、淬炼核心能力、夯实组织根基的三重使命，全体学员要站在公司改革发展全局的高度，把个人成长融入公司发展大局，切实完成从“经验者”到“授业者”的角色跨越，真正破解“会做事不会授课、有经验不会沉淀”的突出问题，努力成为知识管理骨干、人才培育先锋、文化传承使者，真正把培训成效转化为赋能团队、培育人才、推动发展的硬核组织能力。

精准施训 突出实战导向

本次培训采用“前置诊断+集中授课+分组研讨+成果打磨+集中展演”五位一体培训模式。培训前，通过问卷调研对学员课程开发、授课表达、课堂控场、内部赋能等方面能力现状进行摸底，形成学情分析报告，为精准施训提供依据。集中培训阶段，特邀西南大学金绍荣教授、重庆理工大学谭建伟教授、重庆工商大学赵驹教授分别就内训师价值定位与赋能思维重塑、结构化备课逻辑与课程框架搭建、表达仪态与课堂互动控场技巧等核心模块进行系统讲授，通过专题讲授、案例剖析、互动研讨等多元化教学形式，引导学员在思维碰撞中拓宽视野、在实操演练中提升本领。

成果展演 检验培训实效

本次培训采用“过程参与+成果提交+展演评定”综合考核机制。参训学员独立完成个人授课提纲，各小组集体研讨、互助打磨、择优推荐代表参加结业展演。课程结束后，4名学员代表依次登台进行10分钟微课展示，公司领导进行现场点评与指导。展演内容紧扣轨道交通建设管理实际，涵盖技术方案、典型案例、管理经验等核心领域，充分展现了学员将岗位隐性经验转化为标准化课程成果的初步成效。经综合考评，全体学员顺利完成培训任务并获得结业证书。

蓄力前行 厚植人才沃土

本内训师队伍是打通知识沉淀与经验传承“最后一公里”的核心枢纽。参训学员纷纷表示，本次培训时机关键、内容精准、组织有序，不仅系统掌握了课程开发与授课呈现的方法工具，更深刻认识到内训师肩负的组织知识凝练与人才培育使命。下一步，公司将常态化推进内训师培养与课程资源建设，持续完善“选拔—培养—认证—激励”闭环管理体系，推动优质课程资源下沉一线，切实发挥内训师“培训一人、成长一批、赋能一片”的辐射效应，为公司打造安全可靠、绿色低碳、智能建造、精益赋能的高品质交通建设示范企业提供坚实的人才支撑与智力保障。