7月11日，市交通建设管理公司召开数字重庆专题培训暨数字化工作推进会，聚焦市委、市政府关于数字重庆建设统一部署及市国资委、交通开投集团数字化转型的工作要求，加快推进公司上下全面融入数字重庆建设工作，提升干部职工的数字素养与数字化履职能力。公司党委书记、董事长马虎出席会议并讲话。公司在家领导班子成员，各部门、各分公司负责人及有关人员参加。

数字重庆专题培训会上，重庆市信息通信咨询设计院有限公司副总经理陈茜对数字重庆建设总体方案做分享交流。培训主要从建设背景、基本概念、数字重庆剖析、案例分析四个方面展开，重点聚焦核心业务梳理、“三张清单”编制方法、三级治理中心贯通要求以及“一件事”场景谋划等内容，介绍了数字重庆建设战略部署推进情况，系统解读数字重庆“1361”整体构架与第二阶段深化建设的实际案例和实践路径。

公司数字化工作推进会上，公司副总经理付远颂传达了数字重庆、交通开投集团数字化转型工作会会议精神并部署相关工作。公司数智科技部、安全环保质量部以及系统设备分公司分别围绕工作实际汇报了数字化工作开展情况。

就贯彻落实好市委、市政府关于数字重庆建设战略部署和市国资委、交开投集团数字化转型工作要求，马虎提出四点工作要求：

一是提高思想认识，进一步加大数字化转型推进力度公司上下要认识再提高，思想再统一，将推进数字化转型工作作为当前和下一阶段的重要任务来抓。要以目标、业务、结果为导向，通过数字化转型实现降本增效、提质增能，为公司的可持续发展注入新的活力。

二是加快全面贯通，全力推动数字化转型提质增效     要紧扣公司专业化改革、交通建设主业，融合AI、大模型等新型技术，加快谋划公司数字化顶层设计蓝图；借鉴使用“V”模型解构和重塑思想，加快推动应用贯通；围绕数字赋能、业务协同、流程再造、制度重塑等重点工作，加快谋划推进“一件事”。

三是强化数据管理，筑牢数据底座盘活数据资产     全力推进公司大数据平台实施工作，为工程建设管理和综合管理辅助决策提供有效支撑；强化公司数据资源体系建设，实现公司数据全面归集、全面共享和实战应用全面赋能；加大数据归集治理，加强数字场景谋划，高度重视数据归集治理的重要性，同时深入解构核心业务，持续推动更多数字化应用落地。

四是夯实网络安全，确保数字化转型安全合规     确保系统建设的安全性，做到系统建设与安全防护同步规划、同步建设、同步实施。

会议强调，数字化转型是一项兼具系统性、战略性、创新性等特点的“一号工程”，要切实把数字化转型工作作为当前和下一阶段的重要任务来抓，注重数字化建设的前瞻性、系统性、整体性、协同性，聚焦关键指标，狠抓工作落实，全力加快推进数字化转型工作，确保数字重庆建设各项部署要求不折不扣落地落实，形成公司数字化转型的实用实战标志性成果，齐心协力开创公司数字化工作新局面。