7月19日，市交通建设管理公司召开2025年建设工程项目建筑垃圾合法规范处置推进会。公司副总经理何川主持会议，副总经理付远颂参加。

会议通报了相关典型案例，传达学习市城市管理局、重庆交通开投集团关于建筑垃圾处置相关会议和文件精神。

结合当前建设工程项目形势就进一步加强后续建筑垃圾合法规范综合治理水平，会议强调：

压实主体责任，筑牢合规底线全面排查渣土运输车辆资质、消纳路线及渣场合规性及违规风险，重点整治“黑车运输、超标装载、违规倾倒”等问题，参建单位对工程建设过程中的各项工作进行全面自查、立改立效、举一反三，形成一套来源可查、去向可追、责任可究的问题清单+整改措施“自查报告”。刚性执行“六不出场”“两不进入”规定，全面实行运输路线提前报备的管理措施，有效降低运输风险，加强对借赶工期规避监管以及发现违法弃渣等违法违规事件监督管理，严格落实安全生产违章违法处罚及事故责任追究制度，对于情节严重者将责任单位纳入黑名单和并予以清退。

强化监督旁站，压实监理职责进一步加强对关键部位、关键工序的施工质量管理，实施全过程现场跟班监督，监理单位严格对渣土装载、车辆密闭、出场冲洗全程旁站，落实“每车检查签字+影像留痕”。建立重点项目渣土处置“一对一”服务新机制，随机抽查运输路线合规性、消纳记录等信息，定期对电子渣票与实际消纳量核验，形成《渣土消纳监管周报》“固定动作”，为审批、运输、消纳精细化全链条管理保驾护航。

拧紧管理链条，强化内部监管加强构建数字化“排查、整改、复核”全流程闭环监管，严格执行确保施工现场及关键路段监控24小时有效运行，实现远程全时段监督。将渣土处置合规性纳入施工、监理单位季度考核及现场代表绩效考核指标，持续强化监督检查，项目总监每周暗访严查偷运乱倒，现场代表定期抽查渣土出场等情况，对公司工程管理部重点围绕消纳时间、车辆信息问题及处理结果立行立改促落实，坚持“边查边改、即知即改”原则，对安全隐患实行“台账销号”管理。

严肃末端管控，严控消纳风险建立健全资料管理长效机制，各分公司按“一标段一台账”原则汇总设计量、产生量、处置量、去向、三证等形成专项台账。施工单位须直接承担消纳办证及运输管理责任，禁止以“成本倒挂”为由违规转分包，严禁违规添加固化剂，防止土壤污染，强化安全生产意识，以“严、细、实”的工作作风，持续提升项目管控水平，确保每一个项目都安全、优质、高效地推进。

重庆交通开投集团建设管理部、安全环保监督部，公司工程管理部、安全环保质量部、一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司负责人及相关人员，重庆轨道交通7号线、15号线、17号线、18号线北延段、24号线、27号线及九曲河一体化项目土建施工总承包部指挥长、标段项目经理、土建监理总监参加会议。