7月23日，市交通建设管理公司党委书记、董事长马虎带队赴重庆轨道交通18号线北延、24号线一期工程调研项目建设暨开展安全生产督查。公司副总经理何川，公司相关部门和第二分公司、第四分公司以及各参建单位负责人和有关人员参加。

在24号线一期鹿角北站、车辆段施工现场，马虎一行实地查看了项目建设情况，详细了解施工进度、质量管控和安全措施，现场协调解决建设过程中的难点、堵点问题。马虎强调，轨道交通24号线项目建设已到最后收尾阶段，参建各方要精心做好项目统筹，科学合理安排施工计划，卡紧关键节点，及时解决影响进度的问题，确保项目按既定时间表和路线图高效推进、如期交付。

在18号线北延工程菜袁路站施工现场，马虎一行严格检查了现场安全文明施工情况，仔细听取了项目负责人关于18号线北延工程整体现场施工进度、安全质量管理、防暑防汛措施以及精细爆破管理等重点工作汇报。马虎与项目负责人、工区负责人等深入交流，全面了解项目生产建设情况，高度评价项目管理团队以“精细爆破”等创新技术持续攻克施工难点所取得的成效，详细询问建设过程中存在的难点、卡点问题，并指导推进解决需要协调的有关事项。

就进一步抓好抓紧项目建设和安全生产工作，马虎要求：

一、要坚决筑牢安全生产防线

要始终把安全生产放在首位，以“时时放心不下”的责任感狠抓各项安全环保管控措施落地落实，全面开展安全隐患排查整治。统筹做好夏季防汛备汛、防暑降温、劳动保护等工作，备足防暑降温物资、药品，尤其要加强高温条件下的作业安全管控，科学安排施工时间，确保一线施工人员身心健康和生命安全，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。

二、持续强化项目管理调度

狠抓工期精细管控，加强现场文明施工，持续强化绿色施工管理，助力城市轨道交通绿色发展。不断优化施工组织，强化资源要素保障，倒排计划、勤于调度、及时纠偏，确保项目建设进度整体可控，高质量完成年度目标任务。

三、要深化科技赋能工程建设

立足项目实际，持续做好技术研发、经验总结，不断提升项目科技含量、扩大创新增量，以科技创新驱动解决现场难题，聚焦“精细爆破”等优势领域，深入推进科技成果转化和创优创效，打造具有行业影响力和重庆辨识度的科技创新成果。

四、要持续提升质量管理水平

要严格执行行业标准与规范，建立全流程质量管控体系，落实好质量溯源制度要求，从源头和细节入手带动项目整体质量提升，把质量创优融入工程建设全过程，加强关键工序质量监督及工程验收，努力打造百年工程、精品工程、放心工程。