8月6日，市交通建设管理公司召开2025年上半年生产经营分析会，总结上半年工作成效，分析研判当前发展形势并部署下阶段重点任务。公司党委书记、董事长马虎出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理盛勇主持会议，公司在家领导参加。

会议指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府和市国资委、重庆交通开投集团工作部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动项目建设提速快进、运营经营稳步提升、改革创新成效显著、风险防控稳步加强，顺利实现“半年红”“半年稳”目标，为高质量完成全年各项目标任务打下坚实基础。

会上，公司分管领导就进一步做好分管领域下半年工作提出了要求。公司组织人事部、财务管理部、安全环保质量部、工程管理部、发展经营部等5个部门，第一至六分公司、系统设备分公司和南涪公司分别汇报上半年工作完成情况。

针对做好下半年重点工作，马虎强调：

一是坚持加强党建引领，塑造党建业务深度融合优势善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高效落实市委“八张问题清单”、市国资委党委巡察反馈问题整改工作，抓实党组织规范化标准化建设，系统重塑党建品牌矩阵，深化清廉国企、清廉工程建设，推动全面从严治党在基层拓展延伸。

二是坚持做强建设主业，打靓交通建设管理优秀品牌谋深做实公司“十五五”项目建设规划，配合推动轨道交通第五期建设规划落地。分解细化下半年投资目标任务，挂图打表解决建设中存在的重难卡点问题。抓实抓细数字化转型工作，持续提高数字化建管能力。

三是坚持推动改革创新，集聚高质高效发展要素支撑做好专业化重组改革“后半篇文章”，结合新定位、新模式开展管理提升专项行动，持续优化完善公司制度管理体系。迭代升级数字管控平台，深化科研创新，积极申报高质量科研项目，提高发展新质生产力能力。

四是坚持抓深除险固安，夯实安全稳定向好发展环境健全完善风险防控体系，持续开展安全生产大排查大整治行动，落实汛期、高温、消防等风险隐患防控措施，加强噪音扬尘污染、建筑渣土违规倾倒整治和安全文明施工管理，提高全员生态环保意识和管理能力。

五是坚持做好选人用人，打造忠诚担当有为人才队伍完善干部“选用育留管”全链条机制，加强干部队伍盘点选育。持续实施员工素质能力提升工程，打造一流专业化人才队伍。优化考核激励机制，构建三级绩效考核体系。