11月3日，市交通建设管理公司副总经理何川以“四不两直”方式深入轨道交通15号线系统设备工程现场，实地督查西南政法大学站等关键站点的安全质量管控与工程进展情况。

在西南政法大学站，何川深入设备安装作业面、车站控制室及风亭等关键区域，详细了解信号、通信、综合监控、AFC等弱电系统安装进展，现场检查设备功能参数，听取了“每日问题上报+问题库闭环管理”机制汇报。何川强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，高标准、严要求推进项目建设，在站后施工关键阶段强化吊装、高空作业等关键环节防护，优化管理体系，借助信息化手段提升管控精度，尽快制定整改方案并跟踪落实，做好与站前工程的前置衔接，确保安全、质量、进度“三同步”。

为深入推进安全生产“百日攻坚”行动，何川提出四点要求：

01

压实责任，严抓安全管控。

严格落实安全管理制度，明确各层级职责，严肃责任追究，确保安全管理贯穿设备进场至联调联试全过程。

02

闭环整改，消除隐患漏洞。

对检查发现的问题严格执行闭环管理，明确责任人、时限与标准，杜绝虚假整改，坚决停工不具备安全条件的作业点。

03

精细管理，着重安全质量。

细化施工现场管控，落实环保措施，严控噪声扬尘，规范机械操作与设备维护，提升安全环保水平。

04

倒排工期，保障工期目标。

围绕通车节点优化施工组织，细化每日任务，明确责任到人，加强进度监控，确保各环节顺畅衔接。