11月27日，市交通建设管理公司党委书记、董事长马虎采取“四不两直”方式，深入轨道交通15号线、27号线施工现场开展安全生产“百日攻坚”督查。他强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会和市委六届八次全会精神，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署、市委要求上来，聚焦做实“两大定位”、发挥“三个作用”，凝心聚力干出新业绩、展现新风采，更好地推动交通基础设施互联互通、协同融合、安全高效发展，为奋力谱写中国式现代化重庆篇章发挥更强支撑保障作用。公司办公室、党委宣传部、安全环保质量部、工程管理部负责人和第一分公司、第三分公司以及参建单位有关人员参加。

在27号线中梁山隧道出口施工现场，马虎检查项目安全环保质量管控与工程进展情况，详细听取项目安全文明施工、项目进度、重难卡点及相关解决措施的汇报，对施工单位网格管理人员、监理单位人员履职情况进行核查。他强调，要紧密围绕安全生产“百日攻坚”行动目标任务，压实各方责任，落实各项安全管控措施，继续加强施工组织，在保质保量保安全的前提下完成铺轨移交等节点目标。

在15号线重光站施工现场，马虎先后深入重光站附属施工工点、车站主体站厅、站台等关键作业区域，实地核查项目建设进展情况，详细听取了土建及站后工程进度、施工组织安排、安全环保质量管控、施工重难点等情况汇报，对现场各单位管理人员履职到岗情况，特种作业人员持证情况 、临时用电、临边防护、班前讲话教育等情况进行详细检查，并对加强施工现场管理提出针对性的指导意见。他强调，要持续强化安全意识，严守安全规范和流程，全面防范安全风险，打好工作提前量，加强人员、物资等资源统筹调配，着力打造精品示范工程。

结合当前工程项目建设形势，马虎提出三点要求：

01压实安全管理责任，严守安全底线当前正值安全生产“百日攻坚”行动推进关键期，各参建单位必须进一步健全安全管理体系，深刻吸取事故惨痛教训，加强作业工人安全思想教育，紧盯高处作业、临时用电等高风险作业环节，临时用电、配电箱上锁、动火作业等危险作业严格实行审批管理，严格执行“三不施工”原则，确保每项施工工序有计划、有监控、有值守，全方位筑牢安全生产防线。

02持续深化隐患排查治理，完善预防机制针对在建项目剩余工程正面临收尾阶段，点多面杂，要进一步加强工程项目附属结构工点的安全防护措施，杜绝非常规时段施工管理空窗期，认真做好各工点风险源辨识，将事故隐患苗头消除在萌芽阶段，将安全生产理念贯穿施工全流程、各环节。

03合理配置各类资源要素，保障工期目标要紧扣全年建设目标任务，紧盯重点节点不放松，认真梳理土建、站后工期及施工组织，加强工程统筹调度，落实好人员管控，严格落实每日施工任务，围绕通车节点目标合理配置资源要素，确保作业人员配备齐全、特作业人员持证上岗、监护人员在场盯控、各环节顺畅衔接，现场管理人员在岗在状态，推进重点项目提速提质建设。