12月10日至11日，重庆交通开投集团党委副书记、总经理吴家宏带队赴项目建设现场及运营一线开展建设进度及安全生产专项督查工作。集团党委委员、副总经理乐梅参加。

在轨道交通24号线鹿角车辆段项目，吴家宏听取了项目建设进度情况、难点卡点问题、安全质量管控情况汇报，现场查看了全自动列车静态调试准备情况。他强调，正值岁末年初，要重点抓好安全生产管理，严格落实作业审批制度，只要有作业必须有管理人员监护，避免出现管控盲区。要加大项目难点卡点协调力度，积极落实土建和站后协调机制，确保项目建设顺利推进。要全面排查项目农民工工资支付情况，及时发现、解决欠薪问题，消除信访维稳隐患。

在重庆东站“一带一路”交流服务中心一期项目，吴家宏听取了项目施工进度、安全环保措施落实以及投运后商业策划等情况汇报。吴家宏强调，要紧盯工期节点，动态优化施工组织，保障资源投入，确保项目如期高质量建成投用。项目现场要加强安全风险管控，深入开展隐患排查，重点关注钢管架搭设、临时用电、消防管理等环节，严格落实扬尘防治要求。确保项目建设安全、稳定、有序推进。

在轨道环线弹子石站，吴家宏重点听取了车站关于12月31日跨年客流疏运方案的汇报，了解消防值班人员排班、应急响应机制等情况。他强调，跨年客流高峰是今年运营安全的“收官大考”，车站必须提前完善应急处置预案，做到人员、措施、责任“三落实”。既要充分利用站内资源做好经营服务，通过广告框等载体提升服务效能，更要将消防安全摆在突出位置，全方位排查风险隐患，确保万无一失。

在轨道6号线大剧院站，吴家宏听取了解车站周边配套设施建设规划，实地查看站台安全防护装置、消防设施等情况。他强调，车站要以乘客安全出行为核心，结合周边发展规划同步优化安全保障措施，进一步细化设备运维、客流引导等工作流程，全力打造安全、便捷的乘车环境。

在五里店公交站场，吴家宏聚焦第三产业发展与安全管理双重任务，听取站场场地租赁、充电桩运营、公交广告经营及驾驶员队伍建设等工作情况。他强调，要深挖现有资源潜力，盘活闲置资产，以多元化经营推动第三产业提质增效；要针对驾驶员培训工作中的痛点难点，创新思路，探索人才培养的新路径；要强化修理厂、充电桩等重点区域的安全管理，筑牢本职工作的安全防线，守住关联领域的安全底线，实现经营与安全“双提升”。