2月26日，市交通建设管理公司召开2026年安全生产工作会暨复工复产动员会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实上级决策部署，系统总结2025年安全生产工作，分析当前形势，部署2026年重点任务，对节后复工复产工作再动员、再强调、再压实。公司党委书记、董事长马虎出席会议并讲话，党委委员、副总经理张京、何川、付远颂，相关部门及分公司主要负责人，各施工总承包部负责人在主会场参加会议；分公司分管安全生产负责人，各监理标段总监理工程师，各施工标段项目经理在分会场参加会议。会议由付远颂主持。

付远颂总结了2025年公司安全生产工作情况，部署了2026年工作。一是压实全员安全责任，筑牢管理根基；二是深化隐患排查整治，强化重点领域管控；三是坚持科技兴安赋能，提升数字化管控水平；四是严格落实环保要求，抓实全域环境综合治理；五是加强队伍建设与应急管理，提升综合保障能力。他要求全体干部职工迅速从“节日模式”切换到“工作状态”，坚决守住安全生产和生态环保两条底线。

何川针对节后复工复产提出四项管理举措。一是强化组织领导，压实各级责任，科学制定复工方案；二是聚焦人员管理，抓实教育培训，排查健康潜在风险；三是深化隐患排查，严格整改闭环，坚决落实“五不复工”；四是从严现场管控，强化统筹协调，保障复工整体有序。他强调，要将人员管理摆在首位，通过全覆盖拉网式排查确保隐患清零，做到合格一处、复工一处。

马虎在总结讲话中强调，安全生产是不可逾越的红线，直接决定公司发展质量和长远态势，并针对下一步工作强调六点意见。

一要警钟长鸣、警示常记。

坚持以案为鉴、举一反三，常态化强化安全意识，抓实风险识别和隐患整治，做到思想重视到位、隐患排查到位、整改落实到位，坚决守住安全底线。

二要从零开始、向零奋斗。

始终以“时时放心不下”的责任感，聚焦土建施工、机电安装、运行调试“三大战场”精准发力、靶向治理，坚决守住年度安全目标底线。

三要补齐短板、补强弱项。

以系统思维着力构建“纵向到底、横向到边”的全覆盖责任体系，持续提升“科技兴安”数字化赋能能力，不断夯实“本质安全”硬件软件基础，在管理体系高效运行上展现新效能。

四要锻造铁军、锤炼精兵。

通过配强专业力量、狠抓安全意识、厚植安全文化，打造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的安全管理队伍，在队伍建设上激发新活力。

五要转变作风、改进方法。

坚持深入一线摸实情、严字当头抓落实、久久为功守底线，以务实作风和实干精神扛起安全发展新担当。

六要严守底线、筑牢屏障。

统筹发展与安全、发展与环保，狠抓施工现场环境精细化治理、深化建筑垃圾全流程专项治理、齐抓共管轨道安全保护区常态化管理工作，以高度的责任担当扛起生态环境保护与安全管控双重使命。

会议号召，全体干部职工及各参建单位要迅速传达贯彻会议精神，提高政治站位、凝聚共识，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态收心归位，层层压实安全责任，狠抓措施落实，坚决防范遏制各类生产安全事故，确保复工复产平稳有序，推动2026年安全生产形势持续稳定向好，为公司“十五五”高质量发展奠定坚实安全基础。