2月28日，市交通建设管理公司召开2026年工作会，总结回顾公司2025年工作情况，分析研判当前形势和挑战，系统部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长马虎主持会议，公司党委副书记、总经理盛勇作题为《夯基固本强建设 提质增效优管理 为谱写交通建设管理现代化新篇章蓄势赋能》的工作报告。

公司在家领导、专职外部董事、专务员出席会议。

会议指出，2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，认真落实市委市政府、市国资委和重庆交通开投集团工作部署，顺利完成专业化整合重组，立足新时代赋予的专业化建设管理职责使命，迎难而上、砥砺奋进，有效应对各类风险挑战，建设主业根基持续夯实，改革创新驱动持续增强，内控管理水平持续规范，安全发展氛围持续巩固，党建引领作用持续凸显，圆满完成全年目标任务。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司改革重组后的开局之年，公司党委将今年确定为“改革提质聚力年”。公司上下要聚焦做实“两大定位”、发挥“三个作用”，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“稳进提质、改革创新、除险固安、强企富民”工作导向，紧扣全市“六区一高地”建设要求，全面增强核心功能与核心竞争力，推动项目建设与管理效能整体跃升，为中国式现代化重庆建设作出更大贡献。

就扎实抓好2026年各项工作，会议强调：

聚焦主责主业，加强项目建设统筹管控，推动在建项目全面完成施工节点目标，深度参与轨道第五期规划报批，拓展延伸外部业务新空间，推动建设主业可持续发展，更好地服务和支撑超大城市现代化治理。

深化改革创新，编制完成“十五五”发展规划，迭代优化制度管理体系，打造首个数字交通建设管理AI垂类大模型，强化BIM数字建管平台体系建设，抓好“四新”技术推广应用，培育拓展交通建设管理新质生产力。

优化内控管理，系统构建以强协同管理为导向、促合规管理为重点、严流程管控为手段的内控管理体系，持续深化“网格化+责任制+信息化”管理体系，落实工程变更“先算后变”审批机制，构建现代高效协同运行体制机制。

系统防范风险，落实风险分级管控与隐患排查治理双重机制，扎实开展“四不两直”突击检查，筑牢安全生产防线，强化经营风险防控，夯实工程质量根基，深化环保与信访稳定全周期闭环管理，巩固安全稳定良好发展氛围。

全面从严治党，突出政治引领，开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实“八张问题清单”、巡视巡查和审计发现问题整改，深化基层党组织标准化建设，夯实高质量发展坚强保障。