3月12日，市交通建设管理公司党委书记、董事长马虎以“四不两直”方式，深入重庆轨道交通18号线北延工程、27号线项目现场，实地督导检查安全质量、项目推进等情况。公司办公室、党委宣传部、安全环保质量部、工程管理部、设计部、第二分公司、第四分公司负责人和参建单位有关人员参加。

在18号线北延工程黄沙溪站施工现场，马虎实地察看工程建设进展，认真听取项目负责人关于施工生产组织、安全环保管控、质量精细化管理和重难点技术攻关等方面的工作汇报，详细了解安全生产责任制落实和风险分级管控情况。

在27号线重庆站至南滨路站区间风井（兼始发井）施工现场，马虎实地检查了现场文明施工、人员履职情况，并听取了项目进度、安全质量环保管控举措、重难卡点等情况汇报，指导协调解决施工过程中遇到的现实问题。

就进一步抓好安全生产和项目管理工作，马虎提出五点要求：

01筑牢底线思维，以更高标准抓好安全生产。

要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生产责任制。要落细落实安全管理十条硬措施，强化施工现场风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯高支模、剩余附属通道开挖、架体拆除等危大工程，逐一细化专项施工方案和应急处置预案，确保风险可控、隐患清零。要持续推进“平安工地”建设，配齐配强专职安全管理人员，加大日常巡查和突击检查力度，坚决守住不发生安全事故的底线。

02 发挥专业优势，以更严要求打造精品工程。

要依托专业化管理团队，牢固树立全生命周期质量管理理念，严格遵循设计图纸和施工规范，严把原材料进场关、工序验收关和实体检测关，坚决杜绝偷工减料、以次充好等行为。要加强全过程质量监督和隐蔽工程验收管理，落实质量终身责任制，大力推行标准化施工和精细化管理，着力打造成为经得起历史和人民检验的精品工程、标杆工程。

03 科学统筹调度，以更优组织确保工期节点。

要紧盯年度目标任务和关键节点，进一步优化施工组织设计和资源配置。要在保证安全、质量、环保的前提下，科学合理安排作业面，动态调整施工计划，强化人机料法环各要素保障，最大限度减少交叉作业干扰，提升工效。提前筹划一字街主变电所施工，待方案稳定、图纸出具后立即进场施工。要加强与属地政府和相关部门的沟通协调，及时破解管线迁改、交通导改等外部制约因素，全力跑出项目建设“加速度”，确保工程有力有序、按期优质推进。

04 践行绿色理念，以更实举措推进文明施工。

要深入贯彻绿色发展理念，严格落实《大气污染防治法》和扬尘控制“六个百分百”要求，扎实做好施工现场裸土覆盖、洒水降尘、车辆冲洗等工作。要高度重视噪音控制和渣土运输管理，合理安排作业时段，最大限度减少对周边环境和居民生活的影响。要持续推进施工现场标准化建设和环境美化，打造整洁有序、绿色环保的文明工地，展现企业良好形象。

05 夯实基层基础，以更强素质筑牢安全根基。

要持续加强现场标准化管理和精细化管控，规范物料堆放、设备停放和作业流程。要把教育培训作为基础性工程常抓不懈，严格落实岗前培训、班前喊话和技术交底制度，特别要加强对一线作业人员的安全意识和实操技能培训，坚决杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”现象。要关心关爱一线建设者，落实好劳动保护各项措施，严控信访事件，营造安全、健康、和谐的建设环境。