3月20日，市交通建设管理公司党委副书记、总经理盛勇率队深入轨道交通27号线建设一线，开展安全生产专项督查。公司安全环保质量部、设计部、第五分公司及参建单位相关负责人参加。

盛勇一行实地察看了重庆东车辆段和惠民站施工现场，详细了解项目规划、施工进展及推进中的重难卡点问题。重点检查了安全文明施工、封闭围挡管理、渣土运输等情况，抽查了参建单位对安全管理硬十条措施的掌握落实情况，并听取危大工程管理及工人违章作业管控措施的汇报。

结合现场实际，盛勇对下一阶段工作提出四点要求：

01严守安全红线，推动安全措施见效各参建单位要全面宣贯安全管理十条硬措施，层层压实责任，强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。突出抓好作业带班、特种设备管理、班前教育、作业调度及安全视频监控等关键环节，做到隐患真查、真改、真闭环。常态化开展安全培训与应急演练，提升全员安全意识与处置能力，以高水平安全保障项目高质量建设。

02压实环保责任，严格建筑垃圾管控深入践行绿色施工理念，将环境保护贯穿项目全过程。重点加强渣土源头管控，结合市住建委开展的第三轮中央生态环保督察反馈建筑垃圾问题整改“回头看”行动，深入开展自查自纠，确保环保责任落实到位。

03提前谋划部署，做好汛期应急准备当前即将进入汛期，极端天气风险增加。各单位要密切关注雨情水情变化，完善防汛应急预案，细化响应措施。提前清点补充防汛物资，调试维护应急设备，加强对深基坑、高边坡、临时设施等重点部位的巡查监测，严格落实24小时值班和领导带班制度，确保快速响应、有效处置，全力保障人员与工程安全。

04聚力攻坚克难，加快解决工程卡点坚持目标导向与结果导向，主动破解建设瓶颈，强化跨部门、跨单位协同对接，积极协调各方加快关键事项推进，同步前置筹备相关工作，确保各项任务高效有序落地。