3月31日，市交通建设管理公司党委书记、董事长马虎带队赴轨道交通7号线、17号线开展节前安全督查。公司党委委员、副总经理张京，党委委员、副总经理何川，公司办公室、党委宣传部、安全环保质量部、工程管理部、设计部、第三分公司、第二分公司负责人和参建单位有关人员参加。

在7号线石门坝站和17号线石家院子站施工现场，马虎一行实地查看项目建设进展，详细了解施工组织、安全管理及工程重难点，重点询问现场施工生产进度、节假日施工安排、安全质量管理、高风险工序现场管控及施工生产中遇到的卡点难点等工作的具体实施举措，细致核查项目施工方案制定、安全管控措施落地等工作落实情况，并现场指导解决当前施工遇到的重点难点问题。

针对项目下一阶段建设工作，马虎围绕现场施工提出工作要求：

01提速增效，优化施工组织紧扣目标任务和序时进度，在保障工程安全质量的前提下，加快主体结构工程施工，努力拓展作业面。紧盯车站及附属施工、交通导改等关键节点，动态优化施工组织方案，强化现场调度和资源调配，确保各工序高效衔接，全力推动项目建设提速增效。

02筑牢安全根基，强化风险防控加大安全生产投入，持续加强人员安全培训和现场检查。细查隐患，重点检查工人作业平台、临边防护、特种设备和临时用电等，及时消除安全隐患；健全常态化安全管控机制，深化网格化管理，落实班组建设和安全交底，对高风险工序全过程旁站，实现隐患排查整改闭环，坚决守住安全红线。要绷紧节日期间安全生产之弦，严格落实节日期间负责人带班和24小时值班值守制度，保持信息渠道畅通，信息报送及时准确。

03推进绿色施工，促进和谐共建着力抓好安全文明施工，在石家院子站等临近居民区工点，严格落实降噪、降尘、防振措施，合理优化作业时段。主动加强与周边居民沟通协调，做好安全防护和便民告知，最大限度减少施工对居民生活的影响，营造和谐稳定的建设环境。

04强化协同联动，攻坚施工难题各分公司主动加强与总包及各参建单位沟通对接，建立高效协调机制。针对项目建设中的重难点、堵点问题，凝聚合力、同向发力，以务实举措及时破解难题，抓实分包施工全环节管控，保障项目整体建设稳步推进。