4月1日至2日，市交通建设管理公司党委副书记、总经理盛勇带队赴重庆轨道交通18号线北延、27号线开展节前安全督查。公司党委委员、纪委书记刘伟，党委委员、财务总监王静，公司安全环保质量部、工程管理部、设计部、纪律检查室、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司负责人和相关人员参加。

盛勇一行深入18号线北延重庆站和27号线石桥铺站、璧山停车场及出入段线铺轨基地施工一线，检查工程进展、安全管控措施、防汛安排和节假日值守等落实情况，详细听取了关于项目建设进度、安全生产与文明施工管理、临近运营线路施工安全、资源配置等方面的汇报，与现场管理人员深入交流，现场指导解决项目当前面临的重难点问题。

针对结合现场督查情况和项目下一阶段建设工作，盛勇提出工作要求：

01强化履职监管始终将安全放在首位，要严格执行安全生产“十条硬措施”要求，层层压实责任，深化风险辨识与隐患排查治理，严控动火、高空作业、起重吊装、安全保护区内作业等关键风险，规范作业流程；切实履行现场监督管理职责，严格执行旁站、巡视及平行检验制度，对危大工程、关键工序实行全过程盯控。狠抓工程质量，规范工艺工法，注重轨道站场功能品质提升，确保工程实体质量经得起检验。加强应急值守与风险预警，做好清明假期等重点时段的安全防范，切实保障施工平稳可控与璧铜线运营安全。

02抓实汛期防范树牢底线思维、极限思维，紧盯雨情、水情、汛情发展变化，汛期天气变化，提前部署汛期防范工作，确保防汛意识、人员、责任全面到位完善应急预案，备足应急物资，做好应急演练，确保防汛意识、人员、责任全面到位。加强施工动态监测和预报预警，重点排查基坑倒灌、排水设施堵塞等风险，做到险情早发现、早处置、早消除，完善极端天气“熔断”机制，确保安全度汛。

03统筹协同攻坚针对相关站点多单位作业交叉施工情况，要锚定目标任务和既定工期节点，主动统筹协调，加强交叉管控，建立健全常态化协调联动机制，明确界面划分与安全责任，做到信息互通、措施互补，保证交叉区域施工安全有序。在符合安全环保质量要求的前提下，科学优化施工方案，合理调配人力、设备等资源力量，加快主体结构和附属工程施工，全力破解制约工程进展的各类因素，确保各工序高效衔接，在坚守安全与质量底线的同时，全力以赴保障项目按期顺利推进和移交运营。