4月3日，市交通建设管理公司召开安委会2026年第二次全体会议。公司党委书记、董事长马虎出席会议并讲话，党委委员、副总经理付远颂主持会议。公司在家领导班子成员、各部门负责人、各分公司主要负责人、分管安全负责人参加会议。

会议传达了近期上级会议和文件精神，通报了2026年第一季度安全生产工作情况，并对下阶段安全生产重点工作进行部署。

就进一步抓好公司安全生产工作，马虎强调三点要求：

一是胸怀“国之大者”，以更紧之弦守牢安全发展底线红线要始终树牢安全发展理念，坚守人民至上、生命至上，把安全摆在各项工作的首要位置。进一步健全安全责任体系，强化源头治理、风险预判和闭环管控，树牢忧患意识与底线思维，全力防范化解各类安全隐患。聚焦轨道交通点多面广的特点，深化科技兴安、数字赋能，持续提升本质安全水平，推动形成上下联动、齐抓共管的强大合力，为公司高质量发展筑牢长久稳固的安全根基。

二是狠抓当前重点，以严实举措确保关键时期万无一失要健全安全环保质量履职管理机制，压紧公司及参建单位管理人员责任，以触发机制强化履职管控。土建工程须强化有毒有害气体监测，严格有限空间作业及危大工程流程管理，规范特种设备与非标设施排查整治；站后工程要强化交叉作业、轨行区及设备调试作业管控，严格交底、旁站与隔离措施；环保与安全生产同部署、同考核，抓好环保督察整改“回头看”，严控扬尘、噪声及污水排放；迅速进入战汛状态，强化监测预警与隐患整治，提升应急防范能力；安全保护区严把审查、巡查关，加快数字平台与标识建设，确保按期投用移交。

三是聚焦强基赋能，以夯实安全根基提升本质安全水平要持续提升全员安全素养，构建分层分类、精准赋能的培训体系，针对性提升各级人员安全管理与实操能力。大力培育安全文化，依托各类平台强化宣传引导，扎实开展“安全生产月”等活动，选树先进典型，营造人人讲安全、处处防风险的良好氛围。不断完善应急保障体系，优化预案流程，加强与专业救援队伍协同联动，提升快速处置能力。严格执行清明、五一假期24小时领导带班值班制度，确保信息畅通、处置高效，坚决杜绝迟报、谎报、漏报、瞒报现象。

会议还对信访稳定工作作出强调，要求聚焦农民工工资支付、施工炮损、噪声扰民等突出问题，强化形势研判、隐患排查和事项办理，加强专用账户监管和资金拨付，依法依规、及时高效化解矛盾纠纷，维护公司和谐稳定。

第二季度安全防范工作任务艰巨、责任重大，市交通建设公司各级将以坚定的决心、严实的作风、有力的举措，全力以赴防风险、除隐患、保安全，以高水平安全，护航公司高质量发展，为圆满完成全年各项目标任务筑牢安全保障。