4月15日，市交通建设管理有限公司党委委员、财务总监王静以“四不两直”方式，深入城轨快线控制中心开展工程建设进展、安全文明施工督查。公司办公室、安全环保质量部、第一分公司及参建单位相关人员参加。

王静深入作业一线，详细了解现场剩余工程施工组织安排、安全管控措施落实等情况，核查现场安全管理十条硬措施执行落实情况，并就下一步工作提出三点要求：

01筑牢安全生产防线各参建单位要始终将安全生产作为重中之重，不能因工程接近尾声而放松现场管理。要坚持从严从细抓好全流程安全管控，常态化开展安全隐患排查与专项整治，做到隐患早发现、早处置，坚决杜绝各类安全事故发生。

02严格把控工程质量始终坚守质量第一、精益求精的建设理念，强化全过程质量管控，抓实抓细每一处工程细节、每一道关键工序。严把原材料、构配件进场检验关，对排查发现的质量隐患立即整改、闭环管理，确保工程质量全面达标。

03紧盯完工节点目标紧扣工程验收节点，科学优化施工组织方案，合理统筹调配人员、材料、机械设备等各类资源，强化参建各方协同联动，在严守安全和质量双重底线的前提下，全力提速剩余工程建设，确保项目按期完成。