一名党员就是一面旗帜，一个故事就是一份力量。为深入学习贯彻习近平党建思想，持续深化市交通建设管理公司“党引智建”特色党建品牌体系建设，全方位展现公司各级党组织和广大党员立足岗位、实干笃行、攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，即日起在公司官网、微信公众号推出“党引智建·交建先锋”党员故事分享会专栏。

专栏将分批次展播党员先锋典型故事。他们中，有扎根建设一线、深耕经营管理、坚守综合保障的实干者，有在手续办理、征地拆迁、技术突破等关键领域敢挑重担的攻坚者。让我们一同走近身边的榜样，聆听平凡岗位上不平凡的奋斗故事，感受交建党员守初心、担使命、勇争先、创一流的精神力量。今天推出的是本系列的第四期，敬请关注。

算得准工程量  筑得牢党建基

立足本职勤耕耘，攻坚克难作先锋。

——成本合约部成本管理岗  张钰洁

在市交通建设管理公司成本合约部张钰洁的工位上，永远摆着两套“行头”——一套是厚厚的计价规范，另一套是整整齐齐的党建工作台账。一身双岗，她既是成本管控的“铁算盘”，也是支部建设的“红纽带”，她用数张清单、一颗红心，在业务与党务的“双线战场”上交出了一份沉甸甸的答卷。

公司改革攻坚最吃劲阶段，重庆站委托代建工程工程量清单及限价编制任务压下来，时间紧、口径杂、跨部门协调难如乱麻。为高效破解项目堵点，张钰洁给自己上了“发条”——30余次主动对接，把各部门、分公司、代建单位的零散信息逐一梳理成完整“拼图”，硬是打通了项目推进的“肠梗阻”。一次，她敏锐发现铁路与轨道交通计价体系的深层差异，牵头复盘公司在建6个项目造价争议案例，梳理出8项风险点，并统一了清单编制口径与限价原则。最终成果如期交付，为项目推进赢得宝贵时间。

业务仗打得漂亮，党建活一样不落。党代表选举、支部标准化规范化建设，她逐项盯、逐条过，整理出12册规范资料，组织了16场主题党日活动。她还把党建、业务“揉”在一起，围绕合同管理和成本管控，牵头打造支部“廉约领航”党建品牌，引导党员在造价争议、合同纠纷中亮身份、解难题，先后攻克近20项难题，真正把党建优势转化成降本增效的硬支撑，助力支部在公司2025年度党建综合考核跻身前三。

有人问：两份担子压着，累不累？张钰洁只是笑笑，又埋头翻开那本卷了边的计价规范。没有豪言，只有日复一日的用心——在一次次精准计算和一场场组织生活中，她垒起了基层党员最坚实的底色。

当好工程“先行官” 把好图纸“第一关”

坚守设计管理，恪尽职守，不忘初心践使命。

——设计部土建设计管理岗  谭勇

一张图纸，要历经数十道审校，方能化为脚下呼啸而过的轨道。在重庆轨道交通27号线，设计部土建设计管理人员谭勇便是守在第一道关口的人。他一手统筹建设手续报批，一手严控施工图审核，为线路高质量建设保驾护航。

27号线横跨多个行政区，建设手续涉及住建、规资、水利等多部门，层级交错、产权关系复杂，任一环节滞后均可能迟滞全局。谭勇不等不靠，牵头分公司和设计单位，逐项拆解堵点，“解剖麻雀”、分头突破。他带队先后往返市住建委、市规资局等市级部门20余次，组织召开专项协调会10余场，推动重庆站、沙坪坝站等关键节点的建设工程规划许可证顺利获批，为后续设计出图按下“加速键”。

手续畅通后，图纸审核便是质量防线的“压舱石”。谭勇秉持“零容忍”态度，累计组织审核施工图册50余册，像一只不知疲倦的“啄木鸟”深掘图纸隐患。一次，他发现水利批复文件中的坐标数据与拟建工程存在约1米偏差，虽属细微，却可能引发后期无法通过水利专项验收及结构返工等重大风险。他第一时间协调水利主管部门，3天内对批复文件完成修正，将风险消弭于未然。

从繁琐报批报建到精细审图，谭勇在幕后默默耕耘。没有惊天之举，唯以滴水穿石的韧劲，将每一件平凡小事做到极致。他用行动证明：恪尽职守、防微杜渐，便是对共产党员初心使命最有力的诠释。

攻坚克难显担当  匠心护航“电通”梦

深耕思政强队伍，笃行服务聚民心。

——系统设备分公司党总支副书记、副总经理  胡洋

2025年初夏，胡洋调任系统设备分公司副总经理的第三天，办公桌上便堆满重庆轨道交通15号线系统设备工程的“难题清单”——人员更替、铺轨滞后、轨行区接管责任新增、吊装口协调不畅、材料供应紧张、人防门验收受阻，加上因外部因素停工15天，七大“拦路虎”横亘眼前。“党员不扛重担，谁来扛？”他把参建单位负责人召集起来，茶杯往桌上一顿：“背水一战，死磕到底！”一声令下，420人的“施工铁军”火速集结。

攻坚路上，胡洋既是指挥员，也是战斗员。“安全质量是命，节点是令。”——这是他常挂在嘴边的话，也是他每天的工作标尺。他坚持每周现场巡查3次，逐一检查每一台大型设备运转状态、翻阅每一份检测报告，不放过任何一处隐患。面对轨行区多专业交叉施工、组织协调难度较大的实际，他带队连续蹲守现场10余天，组织4轮专题研讨，牵头编制出2个接管标准和配套管理办法，让施工秩序从“一团乱麻”变为“顺畅有序”。材料价格飙升导致接触线货源告急，他协调多个同期在建项目紧急调拨物资，硬是守住了施工“生命线”。

在胡洋的带领下，团队成员“5+2、白加黑”成为常态。他牵头坚持每周召开攻坚协调会，累计优化施工方案16个，解决交叉作业冲突30余起。2026年1月15日23时23分，15号线首通段全线按期一次性送电成功。仅12天后，轨行区以“优质”标准移交联调，为后续工程奠定了坚实基础。

 从青丝到鬓角微霜，二十年如一日，胡洋把“攻坚克难”刻进骨子里。他用行动证明：国企党员干部的担当，就是关键时刻站得出来，把“硬骨头”啃成“垫脚石”，让党旗在轨道交通建设一线高高飘扬。

从“土建老兵”到“系统尖兵”

党建领航守初心，精工筑质担使命。

——系统设备分公司系统设备一部党支部书记、经理  景卫

在重庆轨道交通15号线的建设现场，总能看到一个脚步匆匆的身影。他叫景卫，一位有着20余年土建经验的“老交通”，如今作为系统设备分公司系统设备一部经理，统领涵盖12个专业的设备工程。从“土建老兵”到“系统大管家”，他用一场漂亮的“跨界突围战”，诠释了共产党员的硬核担当。

干了大半辈子土建，景卫这次面对的是全新课题。机电、弱电、信号、车辆……12个专业交织，工序繁杂、交叉密集，加上工期紧、参建单位多，项目刚启动就给了他一个“下马威”。有人开玩笑：“这么多专业，能把控得住吗？”景卫摸了摸胸前的党员徽章，只回了一句：“戴着它，就没有退路！”他拿出当年学徒的劲头，白天扎在现场，追着技术人员问原理、抠细节；晚上研读图纸，厚厚的规范书被翻得卷了边。为了理顺千头万绪，他牵头梳理出施工重难点清单，将庞大的系统工程拆解为可量化、可考核的“日周月”计划——日均跟踪10余个重点节点，每周协调会上逐一过堂，每月对照目标查漏补缺，确保每项任务有人盯、有人管、有落实。

在景卫手里，还有一本厚厚的“攻坚台账”。从进度管控到质量验收，从隐患排查到协调对接，他建立起全过程闭环督办机制。哪里是关键节点，他就盯在哪里；哪个环节出现卡顿，他就冲上去协调。他常对团队说：“系统设备是地铁的‘神经’和‘血管’，容不得半点马虎。”正是这份较真，团队累计排查并整改隐患200余项，推动全线设备安装一次性通过率提升至98%。

2026年6月17日，15号线（井口至两江影视城段）顺利通过项目工程验收。那一天，景卫站在站台上，看着信号灯亮起、设备有序运转，脸上露出了朴实的笑容——这不仅是节点的胜利，更是他从“土建老兵”向“系统尖兵”成功转型的见证。他用实际行动证明：只要初心不改，就没有跨不过去的界，没有攻不下的关。

工地上的“铁面玫瑰”

（右一为吴礼雪）

永葆初心跟党走，笃行实干勇担当。

——系统设备分公司系统设备一部质量验收管理岗   吴礼雪

在重庆轨道交通15号线项目建设的轰鸣现场，总能看到一个纤瘦却步履坚定的身影。她叫吴礼雪，一名共产党员，也是系统设备分公司系统设备一部的一名质量守护者。一把卷尺、一双慧眼，她在钢筋水泥间校准着质量准星，也校准着自己作为党员的初心坐标。

轨道交通，百年大计，毫厘之间关乎生命。面对项目交叉施工点位多、现场管控压力大的实际，她坚持扎根一线，常态化巡查各作业点位，日均步行超万步，累计完成关键工序上百道。一次巡检中，她发现一处隐蔽工序存在微小焊接偏差，旁人劝：“差这么点，不影响通车。”她却当场叫停：“今天凑合一毫，明天就是隐患十分。”她在钢筋绑扎作业面俯身查看，翻开规范和图纸，一笔一划给班组工人剖析风险，直到整改闭环才起身离开。在她看来，守护工程质量不仅是职责，更是党员不容推卸的担当。

如果说严抓质量是吴礼雪的“铁面”，那么服务职工便是她的“玫瑰”本色。作为党支部联络员，她是基层党建的“耕耘者”，更是联系职工的“贴心人”。一线职工施工强度大、轮岗值守压力重，她主动对接部门、施工班组及后勤岗位，协调优化排班机制、完善现场作业保障；青年员工思想有波动，她及时疏导鼓劲，累计谈心谈话20余人次，带动身边同事一起守底线、钻业务，让红色力量在工地上生根发芽。

没有惊天动地的壮举，只有日复一日的俯身检查与耐心坚守。吴礼雪像一朵绽放在工地上的“铁面玫瑰”——抓质量时有棱有角，待同事时温热可感。她用行动证明：最动人的初心，往往就藏在每一次弯腰丈量、每一次耐心宣讲、每一次平凡守护之中。