为深入践行城市轨道交通全生命周期管理理念，切实提升建设与运营的衔接效率，近日，由市交通建设管理公司牵头组织的重庆轨道交通18号线北延工程运营提前介入专题研讨会顺利召开。重庆轨道18号线建设运营公司，中交集团总包部、中电建站后总包部、设计单位及监理单位等相关负责人参加会议。

作为18号线北延工程建设管理的牵头单位，市交通建设管理公司始终坚持“以终为始、建运一体”的工作导向。本次会议正是立足工程由建设阶段向运营阶段平稳过渡的关键窗口期，聚焦机制优化、责任压实、路径明晰三大目标，着力推动各参建单位统一思想、凝聚共识、形成合力。

会上，各施工标段负责人就全线当前施工进度、阶段性成果、重点难点问题及后续推进计划作专题汇报，系统梳理了土建施工与站后配套等各板块建设现状。在此基础上，设计、监理及运营单位分别从功能实现、质量管控和运营需求等维度提出针对性建议，各方围绕交叉作业统筹、隐蔽工程验收、设备安装标准等关键环节展开深入研讨，形成多项具体可行的优化方案，为后续高效协同提供了行动指南。

市交通建设管理公司立足建设管理主体责任，结合项目建设实际与后期运营需求，提出三项核心工作要求：

一是坚持以终为始，树牢建运一体理念。轨道交通工程的价值最终体现于安全优质的运营服务，土建及站后各参建单位必须主动靠前、同向发力，全力支持运营单位提前介入项目建设全过程，做到需求前置、标准前移、管控前伸，切实将运营要求深度嵌入设计、施工、验收各环节。

二是强化系统思维，构建协同联动格局。各参建方要坚决摒弃阶段化割裂思维，牢固树立“建设运营一盘棋”思想，在施工管控、质量验收、隐患排查、功能验证等关键工作中，主动对接运营标准、积极配合运营核查，建立问题“发现—反馈—整改—销号”闭环管理机制，确保建设全过程与运营需求精准匹配、无缝衔接。

三是严守安全底线，夯实工程质量根基。在全面加快施工进度的同时，必须时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，以“零容忍”态度把牢每道工序、每个关口，确保工程质量经得起运营检验和时间考验，真正建成让人民放心的品质工程。

本次研讨会的召开，标志着18号线北延工程建设与运营衔接工作正式进入机制化、常态化新阶段。下一步，市交通建设管理公司将继续发挥统筹协调与监督指导职能，始终锚定“高质高效完工、平稳顺利移交、安全有序开通”的总体目标，持续跟进会议成果落实，推动各参建单位细化任务清单、明确时间节点、压实工作责任，以更高标准、更严要求、更实举措，全力护航轨道交通18号线北延工程按期高品质建成投运，为完善重庆轨道交通路网功能、提升城市能级与品质、服务广大市民便捷高效出行作出应有贡献。