4月30日下午，市铁路集团召开2025年一季度建设项目推进暨质量安全环保工作会议。集团副总经理何川出席会议并讲话，建设管理部部长邢江主持会议。集团建设管理部、安全质量部、系统设备部、投资管理部、项目部负责人及相关人员，建设工程项目各施工单位总包部项目经理、施工标段项目经理、监理总部总监理工程师，设计单位、地勘单位、第三方监测单位、第三方检测单位负责人参加。

会议集中观看了建筑施工安全警示教育片，传达学习了集团一季度安委会会议精神，通报了近期安全质量典型问题、一季度“赛马比拼”及综合考核排名、近期重要文件精神，并从汛期安全、高温安全、车站附属、站后管理、质量验收消缺、五一期间值班值守及信息报送等方面作下一步安全质量环保工作提示。

就进一步做好集团系统建设工程项目推进、安全质量环保管控，何川强调：

一是强化统筹调度、破解卡点难题，以更大力度确保项目高效推进。为实现2025年项目建设目标，各参建单位需重点强化统筹调度，紧盯通车项目、关键线路及节点工程，压实责任、细化目标，提前做好工序衔接及要素保障。针对15号线首通段、15号线站后、27号线沙坪坝站管线迁改、九曲河停车场项目等滞后工点，倒排工期、联动攻坚、强化总体调度，确保投资放量。同时严格督查考核，按月、季度考评投资进度、安全质量及履约履职，对推进不力者通报整改，对高效履约者通报表扬，形成倒逼机制。

二是聚焦隐患治理、深化责任传导，以更严标准筑牢安全环保防线。针对近期事故暴露的“安全形势与履职能力脱节”“工程施工与隐患排查脱节”“履约监管与现场执行脱节”等问题，需构建隐患排查闭环体系，聚焦暗挖隧道、深基坑、高边坡、高回填区等危大工程，重点围绕车辆驾驶、起重吊装、高处作业、动火作业等“六类”易发事故隐患及“三违”现象，限制暗挖隧道上部地面设置临建设施，强化自查、巡查、抽查机制，确保特种人员持证上岗，对重大隐患按事故标准复盘追责。深化治本攻坚、细化监理履约，健全安全责任“成链成网”，打通基层治理末梢，落实汛期及消防应急管理，补齐配强应急装备物资，强化极端天气演练，确保“临灾前置”机制有效运转。

三是抓实矛盾化解、践行为民宗旨，以更实举措维护信访稳定大局。针对一季度信访投诉，各施工单位要重点整治炮损修复、噪音扰民、欠薪欠款等问题，炮损类需严控爆破作业规范，环保类应落实隔音降噪措施，欠薪类须强化工资支付监管。各参建单位需举一反三，优化围挡设置、规范施工管理，减少对市民出行影响。以群众满意度为导向，压实首责、畅通诉求，推动矛盾纠纷源头化解，筑牢企业与群众信任根基。